Framework Management Tool Box ด้าน Leading : Risk Management
หลักการ / แนวคิด / ประวัติความเป็นมา
เครื่องมือนี้คืออะไร / มีอะไรเป็นองค์ประกอบ
การบริหารความเสี่ยง หมายถึง วิธีการบริหารจัดการที่เป็นเหตุเป็นผลที่นำมาใช้ในการบ่งชี้ วิเคราะห์ ประเมิน เพื่อการทำนายอนาคตอย่างมีเหตุมีผล มีหลักการและลดผลเสียของความไม่แน่นอนที่จะเกิดขึ้นกับองค์กรให้เหลือน้อยที่สุดหรือป้องกันความเสียหายในการทำงานของโครงการแต่ละขั้นตอนไว้ก่อนล่วงหน้า ทั้งนี้เพื่อให้องค์กรสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้โดยมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การจัดการความเสี่ยง
1. การยอมรับความเสี่ยง ( Risk Acceptance )
2. การลด / การควบคุมความเสี่ยง ( Risk Reduction )
3. การกระจายความเสี่ยง ( Risk Sharing )
4. การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง ( Risk Avoidance )
เครื่องมือนี้ใช้เพื่ออะไร
เพื่อให้ผลการดำเนินงานขององค์กรบรรลุตามเป้าหมายภายในเวลาที่กำหนด เพราะความเสี่ยงเป็นปัจจัยหลักปัจจัยหนึ่งที่อาจส่งผลให้การดำเนินงานขององค์กร ผิดพลาดล้มเหลวและให้ผลทางลบ ทั้งในด้านชื่อเสียง ความเชื่อมั่นและความมั่นคง โดยเฉพาะในองค์กรบางประเภทการบริหารความเสี่ยงถ้าจะให้สัมฤทธิ์ผลนั้น จะต้องมีกระบวนการขั้นตอนที่สามารถแสดงผล ทันทีและติดตามผลได้ต่อเนื่อง ทำให้สามารถจัดการกับความเสี่ยงที่มีการเปลี่ยนแปลง เพิ่มขึ้นได้ทันกาล
ข้อดีของเครื่องมือ
1. การจัดสรรทรัพยากรไปบริหารความเสี่ยงในจุดที่ถูกต้อง
2. ปรับปรุงกระบวนการตัดสินใจ เพื่อให้มีความรู้เกี่ยวกับความเสี่ยงทีมี เพื่อให้เกิดประสิทธิผลในการบริหารความเสี่ยงและผลตอบแทนที่จะได้รับการขยายผล
3. มีระบบรายงานการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมทั้งภายในองค์กรและการนำเสนอสู่ภายนอก
4. ปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานทั้งภายในองค์กรและกับภายนอกให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้นและมีการเตรียมพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด
5. ปรับปรุงระบบการสื่อสารและการแบ่งปันความรู้ในงานต่าง ๆ โดยอาศัยการสร้างความเข้าใจในเรื่องความเสี่ยงและเรื่องอันเป็นสาระที่เกิดผลกระทบต่อธุรกิจและความสำเร็จของการบริหาร กลยุทธ์ขององค์กร
ข้อเสียของเครื่องมือ
- ขาดระบบในการบริหารที่ชัดเจน
- ผู้บริหารปิดกั้นและไม่ยอมรับรู้
- ขาดผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน
ใช้อย่างไร (หรือจัดทำอย่างไร)
มีใครนำเครื่องมือนี้ไปใช้บ้างและได้ผลสรุปอย่างไร / กรณีศึกษา
การบริหารความเสี่ยงมีการนำมาใช้ในองค์กรอย่างแพร่หลาย
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น